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昨日のブログは以下のような内容で終わりました。
よく「忙しいのによくいろいろなところに顔を出しますね」、とか「忙しいのによく飲み歩いていますね」とかいわれますが、忙しいからこそ、自分の気持ちを維持するためにやっているのかもしれません。暇になったら逆にどうなるんでしょうか。社会に出てから一瞬たりとも暇になったことがないので、この気持ちは経験的にはまだわかりません。きっと今ほどは「越境学習」に積極的には参加しなくなってしまうような気がします。 で、先日、ある会社の方と話していて「忙しいのによく新しいことを始めますね」といった感じのことをいわれたのを思い出しました。 確かにそうだよなぁと自分で思うこともありますが、考え方によっては当然なのかもしれないと思ったりもします。ほんとうに、のりにのっているときというのは、どんなに夜中まで働いても「忙しい」とは思わないものです。私はけして人に「忙しい」とはいわないようにしようと常に思っていますが、それでもやっぱり「忙しい」と口にしてしまうこともあります。そんな時とはどんな時かというと、自分があまりやりたくないことで時間を費やさざるを得ない時なのではないかと思います。 忙しいという文字は「心を亡くす」と書くとおり、相当に後ろ向きな言葉だと思いますので、いやいや何かをやっている時に吐く言葉なのでしょう。そうすると、忙しい時こそ、自分がやりたい新しいことがやりたくなるというのは、まさに当然のことなのです。 忙しいなんて言葉を思い浮かべる必要がないハードワークというのが、働く人としては一番幸せなんじゃないかと思ったりします。 |
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今日は朝から社内研修。
９時から１８時までいろいろな部署から人が集まります。対象者はリーダー層。実際にメンバーを持って仕事の切り盛りを第一線でしている皆さんです。選択理論心理学をベースにした研修なのですが、扱うテーマはモチベーションになります。 前にも何度か書いていますが、私が個人的に定義している人事の世界の３大思考停止ワードは、「マネジメント」「リーダーシップ」「モチベーション」。これらの３つの言葉は、あまりにも座りがよいのでついつい頻繁に活用しますが、これらの言葉が出てきたらちょっと疑う必要があります。「やっぱりマネジメントの問題だよね」「彼のリーダーシップには問題があるよね」「今一番大切なのはモチベーションだね」などとしたり顔でいう人は実は何も考えていない可能性があります。これら３つの言葉でとどまらず、さらに一歩もっともっとリアルな言葉で踏み込む必要があります。 で、今日のテーマはリーダーシップと、モチベーションです。リーダーシップとはメンバーのモチベーションをマネジメントすることだともいえます（思考停止ワード究極の３連発です！）。 メンバーのモチベーションを維持・向上させるために最低限必要なことは何でしょうか。もちろんいろいろな回答があると思いますが、私はずーっとこう思っています。自分自身のモチベーションをセルフマネジメントすること、です。だいたいモチベーションの低い人から、モチベーションを高く持てなんていわれたくはありませんしね。 モチベーションのセルフコントロール、セルフマネジメントのために何をすればいいのか。これは人によって異なりますが、まずは自分のモチベーションの状態がどうであるかを的確に把握することでしょう。モチベーションは日々刻々と変化しますから。把握することができるようになると、だいたい何が起こると下がるのか、何が起こるとあがるのかがつかめてきます。そうすると自分なりの対処が少しだけ可能になります。 私にとっては「越境学習」はモチベーションのコントロールのためにとても大切な要素になっています。あと、美味しいものを食べることも同様です。ですから、どんなに忙しくてもこれらの要素のための時間は優先して確保します。それが忙しい中で仕事を回すために必要だということが自分でわかっているからです。 よく「忙しいのによくいろいろなところに顔を出しますね」、とか「忙しいのによく飲み歩いていますね」とかいわれますが、忙しいからこそ、自分の気持ちを維持するためにやっているのかもしれません。 暇になったら逆にどうなるんでしょうか。社会に出てから一瞬たりとも暇になったことがないので、この気持ちは経験的にはまだわかりません。きっと今ほどは「越境学習」に積極的には参加しなくなってしまうような気がします。 《２０１２年１月２８日》 研修後１８時から会議。結構、面白いことになりそうな、そんな感じもあったりします。来月はお休み２日だけの予定。個人的な用事も満載なので、時間の使い方と体調管理がポイントになりますね。 |
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多くのところで引用されているダボス会議で１月２５日に俳優の渡辺謙さんがされたスピーチを引用します。
１９世紀末に来日した宣教師のコメント「人々はすべからく貧しく、汚れた着物を着、家もみすぼらしい。しかし皆笑顔が絶えず、子供は楽しく走り回り、老人は皆に見守られながら暮らしている。世界中でこんなに幸福に満ちあふれた国は見たことがないと」。これが１００余年前の日本です。ブータンの国民総幸福度を想起される方も少なくないのではないでしょか。 私たちが得たもの、失ったものを考えても仕方がありません。大切なのは、次の世代に何を引き継ぐかです。誰かが教えてくれたアフリカのことわざのとおりです。 「この世は親が遺してくれた遺産ではない。子供たちからの借り物なのだ。」 子供たちからの借り物を痛めてはいけません。ましてや、借りていながら膨大な借金を子供たちに押し付けてはいけません。そうですよね。 ************************************************************* 初めまして、俳優をしております渡辺謙と申します。 まず、昨年の大震災の折に、多くのサポート、メッセージをいただいたこと、本当にありがとうございます。皆さんからの力を私たちの勇気に変えて前に進んで行こうと思っています。 私はさまざまな作品の「役」を通して、これまでいろんな時代を生きて来ました。日本の1000年前の貴族、500年前の武将、そして数々の侍たち。さらには近代の軍人や一般の町人たちも。その時代にはその時代の価値観があり、人々の生き方も変化してきました。役を作るために日本の歴史を学ぶことで、さまざまなことを知りました。ただ、時にはインカ帝国の最後の皇帝アタワルパと言う役もありましたが…。 その中で、私がもっとも好きな時代が明治です。１９世紀末の日本。そう、映画「ラストサムライ」の時代です。260年という長きにわたって国を閉じ、外国との接触を避けて来た日本が、国を開いたころの話です。そのころの日本は貧しかった。封建主義が人々を支配し、民主主義などというものは皆目存在しませんでした。人々は圧政や貧困に苦しみ生きていた。私は教科書でそう教わりました。 しかし、当時日本を訪れた外国の宣教師たちが書いた文章にはこう書いてあります。人々はすべからく貧しく、汚れた着物を着、家もみすぼらしい。しかし皆笑顔が絶えず、子供は楽しく走り回り、老人は皆に見守られながら暮らしている。世界中でこんなに幸福に満ちあふれた国は見たことがないと。 それから日本にはさまざまなことが起こりました。長い戦争の果てに、荒れ果てた焦土から新しい日本を築く時代に移りました。 私は「戦後はもう終わった」と叫ばれていたころ、1959年に農村で、教師の次男坊として産まれました。まだ蒸気機関車が走り、学校の後は山や川で遊ぶ暮らしでした。冬は雪に閉じ込められ、決して豊かな暮らしではなかった気がします。しかし私が俳優と言う仕事を始めたころから、今までの三十年あまり、社会は激変しました。携帯電話、インターネット、本当に子供のころのＳＦ小説のような暮らしが当たり前のようにできるようになりました。物質的な豊かさは飽和状態になって来ました。文明は僕たちの想像をも超えてしまったのです。そして映画は飛び出すようにもなってしまったのです。 そんな時代に、私たちは大地震を経験したのです。それまで美しく多くの幸を恵んでくれた海は、多くの命を飲み込み、生活のすべてを流し去ってしまいました。電気は途絶え、携帯電話やインターネットもつながらず、人は行き場を失いました。そこに何が残っていたか。何も持たない人間でした。しかし人が人を救い、支え、寄り添う行為がありました。それはどんな世代や職業や地位の違いも必要なかったのです。それは私たちが持っていた「絆」という文化だったのです。 「絆」、漢字では半分の糸と書きます。半分の糸がどこかの誰かとつながっているという意味です。困っている人がいれば助ける。おなかがすいている人がいれば分け合う。人として当たり前の行為です。そこにはそれまでの歴史や国境すら存在しませんでした。多くの外国から支援者がやって来てくれました。絆は世界ともつながっていたのです。人と人が運命的で強く、でもさりげなくつながって行く「絆」は、すべてが流されてしまった荒野に残された光だったのです。 いま日本は、少しずつ震災や津波の傷を癒やし、その「絆」を頼りに前進しようともがいています。 国は栄えて行くべきだ、経済や文明は発展していくべきだ、人は進化して行くべきだ。私たちはそうして前へ前へ進み、上を見上げて来ました。しかし度を超えた成長は無理を呼びます。日本には「足るを知る」という言葉があります。自分に必要な物を知っていると言う意味です。人間が一人生きて行く為の物質はそんなに多くないはずです。こんなに電気に頼らなくても人間は生きて行けるはずです。「原子力」という、人間が最後までコントロールできない物質に頼って生きて行く恐怖を味わった今、再生エネルギーに大きく舵を取らなければ、子供たちに未来を手渡すことはかなわないと感じています。 私たちはもっとシンプルでつつましい、新しい「幸福」というものを創造する力があると信じています。がれきの荒野を見た私たちだからこそ、今までと違う「新しい日本」を作りたいと切に願っているのです。今あるものを捨て、今までやって来たことを変えるのは大きな痛みと勇気が必要です。しかし、今やらなければ未来は見えて来ません。心から笑いながら、支え合いながら生きて行く日本を、皆さまにお見せできるよう努力しようと思っています。そしてこの「絆」を世界の皆さまともつないで行きたいと思っています。 《２０１２年１月２７日》 千葉にて特例子会社の新年会。飲むと普段と違ったキャラクターが見られるのがまた楽しいですね。幹事さん、お疲れ様でした。 |
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「決断」と「判断」の違いについて、昨日は書きました。
なぜ「判断」で就職先を決めることがよくないか。ここをよく理解して欲しいと思います。 「判断」は合理的な意思決定です。そのためには、分析が必要です。様々な要素（判断材料）を集めて、１つひとつ分析をかけて、トータルでより良い方を選びます。点数化をしたり、メリット・デメリットの対比をしたり、そんなことをよくしますね。 ですけど、どうでしょう。せっかく合理的に決めた結論ですが、新たな判断要素がみつかると結論が変わる可能性があります。Ａ案とＢ案があり７４対６５でＡ案に決めたところ、新たにＡ案にマイナス１０ポイントとなる判断材料がみつかったらＡ案は６４となり、結論はＢ案に変わってしまうのです。 就職活動で何人の社員に会えるでしょうか。会った社員がみんな素敵で、こんな先輩たちと一緒に働きたいという動機で就職先を決めたとします。でも、会った社員の何十倍も会っていない社員がいるわけです。直属の先輩がほんとうに苦手なタイプかもしれません。付き合いたくないタイプの人が一杯いるかもしれません。どんなに就職活動を続けても、そこそこ以上の規模の企業を選ぶのであれば、全社員に会うなどということは無理です。 また、人以外についても、就職活動の中で知れるその企業のことなんてほんの数％です。でも、それだけの条件で決めなければならないのが就職活動なのです。 いつの時代も新卒社員の早期退職理由の一番は「こんなはずじゃなかった」です。そりゃそうです。「こんなはず」である方がおかしいのです。就職活動で知ることができるのは、その企業のほんの一部です。「こんなはずじゃない」ことがたくさん待っていると思わなければなりません。そんな「こんなはずじゃない」ことに出会った時、「判断」の結論は変わります。そうなると後悔が大きくなります。そして「こんなはずじゃなかった」といってその企業を去る人が出てきます。 だから「判断」で決めるのはお薦めできないのです。「決断」で決めても、もちろんいろいろ揺らぐことはありますが、しんどい状態を最後に乗りこえるパワーは「自分自身が決めた会社だから、もう少し自分を信じて頑張ろう」という気持ちです。「決断」で決めた人は、「判断」で決めた人よりも、こんな気持ちを持ちやすいのは間違いありません。 最後にもう１つ。 実は企業側も内定を出す際に「判断」でき決められません。どんなに工夫をしても、採用活動で把握できるのは、その学生のほんの一部です。完全な「判断」を下すだけの材料をそろえるには接触が不足し過ぎています。でも、可能な限り、様々な工夫をして材料は集めます。それでも最後に決めるのは、「彼（彼女）なら、当社でやってくれそうだ」という思いをもとにした「決断」です。 就職活動、採用活動とは、双方がよりよい「決断」をするための材料を提供しあう場なのです。ただし、すべての材料をそろえることができない場です。そんな材料から、私たちは最も良い決め方をするのです。 |
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先々週の土曜日からずーっと書き続けている採用活動で学生に話している小ネタ・シリーズですが、そろそろ飽きてもきたので最後のお話にします。この話は昨年の採用セミナーのおしまいに必ず引用しました。もともとは慶應義塾大学の花田光世先生からキャリアラボのスーパービジョンの際に伺った話です。
かなり前にブログでも整理していますのでご参照ください。 《２００９年４月８日》就職活動における決断と判断 昨日の「釜石の奇跡」の話にしても、自分の頭で主体的に決定するということは、就職活動だけでなく、これから生きる上で実に重要なことです。 就職活動ではものすごい情報が押し寄せてきて、他者の都合でスケジュールが勝手に動く中で、学生は翻弄されつつも、多くの「決定」が求められます。これからは逃げることができません。 一番大きな決定は、複数内定をとった場合にどの企業を選択するか、でしょうが、院に行くか、教職はどうするか、公務員を狙うかといった進路上の選択もあります。さらには、どの企業にエントリーを出すか、セミナーがかぶったがどっちに行くか、エントリーカードに何を書くか、セミナーで座席はどのあたりに座るか、質問はしたいが手をあげるか、面接でのこの質問にどう回答するか、とにかく１つ１つで決定が求められます。ある意味、これは社会にでるために非常によい訓練の場です。 そして、「決める」という行為には２つのタイプがあるのです。 それは、「判断」と「決断」。ごくごくシンプルに花田先生からいただいた区分を書いておきます。 「判断」とは………合理的な意思決定。 「決断」とは………自分自身が最終的に意思で決めること。 つまり合理的にロジカルに決定できるのが「判断」であり、「決断」とは必ずしもロジカルなものではなく、意思をもって決めること。すなわち正解などない世界、ということになります。 「判断」も「決断」も難しいのですが、「判断」というのはいわゆる地頭が良い人であれば、それなりにできます。しかし「決断」はそうはいきません。頭の良さだけでは乗り越えられないものがあります。 実社会ではこの双方が求められます。 「判断」は仕事の中で日々求められるといっていいでしょう。そして「判断」は訓練と経験によってある程度は上手になることができます。ある種のセオリーがある世界です。これが適切にできる人は「切れる奴」と呼ばれることもあるでしょうし、何よりも効率的に仕事ができます。でも、こういった人が伸び悩むこともあります。伸び悩みの１つのパターンは「判断」はできるけれども「決断」ができないというパターンです。一般的に、立場・役割があがると「決断」の機会は増えます。合理的には決められないこと、過去のデータだけでは決められないことを決めなければならないということが増えてきます。ここを乗り越えられるかは、成長の１つのポイントです。 でも「決断」が必要なのは何も上位役職者ばかりではありません。新入社員にしても「決断」の機会は日常的に発生します。新入社員が一番最初に経験する典型的な「決断」は、何かミスをしてしまったときに先輩にきちんと報告するか、うやむやで逃げようとするかの決断です。よほど大きいミスの場合は誰でも相談する以外にないと「判断」できるのですが、これって意外と難しいのです。それは、ばれる確率がよくわからないからです。ばれなければ得られるメリットが多いため、相談しないという「判断」はありえます。でも、悪いことはとにかく報告しなさいと新入社員研修で教わったよななどということも思い出します。で、なかなか合理的な意思決定は難しいわけです。 就職活動の結果、この企業に入ると最終的に決定することはまさに「決断」の世界です。 メリット・デメリット分析をして、各要素をポイント化して点数比較をして、そんな合理的なアプローチでも結論はでます。それに基づいて「判断」で行き先を決めることは可能は可能です。でも、合理的な意思決定とは、意思決定ができるだけの材料が集まることが前提となります。就職活動でそれだけの材料を集められるでしょうか。よほどの長期のインターンシップをしてもそれはなかなか困難です。人によっては、親に何を言われても、友達に何を言われても、この会社に行くと自分で決める人もいます。これはあきらかに「決断」です。もちろん、いずれにしても結果は保証されるものではありません。 今日でこのシリーズは終わりのつもりだったのですが、長くなったので明日に続くこととします。 《２０１２年１月２５日》 キャリアデザイン学会企画運営委員会。今年の大会は９月に仙台でやりますよ。 |