「タレントマネジメント」と「日本的人材マネジメント」の比較
「タレントマネジメント」と「日本的人材マネジメント」の比較について、とても素敵なお姉さまが整理してくれていたので、記録として残しておきます。このブログは、私の知識の引出なので……。

 《タレントマネジメントを支える思想》
    個人への信頼
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    チーム/組織重視。個人の力に頼むところが少なくない

 《タレントマネジメントを支える思想》
    リーダーシップの総量へのこだわり
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    リーダーシップはごく一部の人にあればよい

 《タレントマネジメントを支える思想》
    成果ファースト
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    成果のみならずプロセス重視。場合によっては成果<プロセス

 《タレントマネジメントを支える思想》
    圧倒的なスピード感
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    一人前になるのに10年、に代表されるロングスパンでの育成

 《タレントマネジメントを支える思想》
    差別化の肯定    
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    入社年次に基づく横並びのマネジメント(ただし、隠微なファーストトラックの存在)

 《タレントマネジメントを支える思想》
    上司のコミットメント    
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    育成は上司のミッション外

 《タレントマネジメントを支える思想》
    本人のオーナーシップ    
       ↓ ↑
 《日本的人材マネジメントを支える思想》
    会社は悪いようにはしない、の安心感

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【2015/11/19 23:12】 | 未分類 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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