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人事のミッション2009
今日から新年度ですので、抱負みたいなことを書くというのがよくあるパターンですが、抱負のかわりに、私の率いている人事組織が今年、社内に明示したミッション(内容的にはミッションというよりは、スローガンのようなものなのですが…)をご紹介して抱負に変えます。この3つをとにかく実現させたいなぁと思っています。「△△△△」のところには社名が入ります。

1.社員と現場の最高のサポーターとなりうる信頼性をもった「△△△△人事」
2.経営の最良のパートナーになりうる戦略性をもった「△△△△人事」
3.社外からもあそこの人事はすごいねと定評が得られる「△△△△人事」

昔から思っていることをちょっと考えて言語化したものです。そこそこ吟味していますが、上の2つは人事として普遍的な役割だと思いますし、どこの会社であっても本来はこの2つを実現させるのが人事の役割のはずですから、おそらく多くの会社で似たようなミッションを掲げているのではないでしょうか。逆にいうと、この2つ以外というのはあまり思いつきません。

3つ目は、1と2の実現のレベル感の1つの尺度です。信頼に基づくサポーターや戦略パートナーになるといってもどの程度なればいいのか。あえてここでは社内評価ではなく「外からも」という概念を入れてみました。定評をもらうためには、多くの外の人とも接点を持つ必要があります。とにかく今年からはメンバーには他流試合による成長を求めていますから、多くの外の人と接点を持って欲しいという思いも込めています。

《2009年4月1日》 朝礼で話した内容はさすがに記憶できていそうなので、今日から朝礼報告はやめます。今晩はポルトガル料理屋です。なんかよくわからないですが、よかったです。二軒目の立ち飲みも。


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【2009/04/01 23:49】 | HRM全般 | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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