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図書紹介:『働きがいのある職場づくり事例集~社員満足度を高める11社の仕組み』(日本経団連出版刊)
「働きがい」というのは、今の人事界の1つのキーワードでしょうか。「働きがい」と定義は難しいですが、「働きがい」のある職場では、内発的動機に基づくモチベーションが喚起されていることは間違いないでしょう。本書では、「働きがい」を高めることにそれぞれのスタンスからチャレンジしている11の企業の事例が掲載されており、いずれもかなり参考になります。

掲載されている11社と、各社記事のタイトルは以下のとおりです。

キャノン……コミュニケーション活性化策
グーグル……チャレンジとイノベーション
テルモ……「人を軸とした経営」の実現
サトー……「全員経営参画」
堀場製作所……「おもしろおかしく」の実現
日本ユニシス……ワークライフバランス推進
日本化薬……人事賃金制度革新
NTTデータ……ワークスタイル・イノベーション
SAPジャパン……タレントマネジメント
東急コミュニティー……風土改革・業務改善改革
ジョンソン・アンド・ジョンソン……クレドーの実践

サブタイトルに「社員満足度を高める11社の仕組み」とあるのですが、これはちょっとどうでしょうか。私はどちらかというと今の潮流が、「社員満足度から働きがいへ」「外発的動機付けから内発的動機付けへ」というトレンドにあるように思っています。

おそらく「働きがい」を感じてくれている社員は高い確率で企業業績に貢献すると思います。しかし、単に満足度の高い社員には、ある比率できっとぶら下がり社員が混じってきます。ここの概念は整理して区分する必要があると思うのですが。

働きがいのある職場づくり事例集―社員満足度を高める11社の仕組み (ニュー人事シリーズ)働きがいのある職場づくり事例集―社員満足度を高める11社の仕組み (ニュー人事シリーズ)
(2008/11)
日本経団連出版

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《2009年4月24日》 新入社員は初任給がもらえる日ですね。今日は、新メンバーの歓迎会。少しずつ内部充実を図りつつ、やることはそれ以上のペースで増やしています。これもストレッチの範囲内だということに一応していますが。


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